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人力资源中心/何小芹

12月12日，腾博诚信为本,专业服务第八届经理人大会在宁国园区隆重召开。大会由人力资源中心总监李发彬主持，来自松江、宁国、合肥、武汉四地198名经理人参与，主要就公司在营运过程中遇到的问题和应对的策略以课题讨论及发表的形式交流展示。

首先张总做《学习谦逊领导力》报告，强调在公司经营过程中流程化、项目化及数字化的重要性，同时倡导在公司中、部门内建立正向、开放、信任的谦逊领导力，以更健康的团队力量应对大环境的激烈变化。

接着，李发彬总监简要介绍了大会的主要流程及内容。本次大会创新形式，更强调与会人员的深度参与，将与会人员分成15组，按照每5组讨论一个课题和案例的形式总结发表。1-5组课题一《企业文化如何进部门和科室、如何进车间和班组》、案例一《AMT研发效率系统建立》；6-10组课题二《如何有效执行不良品流出控制方案》、案例二《腾博诚信为本,专业服务国际化之路》；11-15组课题三《新项目开发如何进行风险管理和问题管理》、案例三《精益生产的中国式难题》。组长带领组员前往各分会场讨论总结课题与案例，各职能中心总监、各单元总经理担任观察员场外指导。

紧张的讨论结束后，15个小组回到主会场，就3个课题和案例总结发表，由现场与会人员投票选出优秀发表组。

会议最后，董事长陈洪凌做总结。董事长与大家探讨了“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”等哲学三问，引导大家追寻人生的真相和真理，面对激烈变化的世界，找到人生和心灵真正的依靠，从而迎来真正的春暖花开。